Zaposli, usporedi i razvij talente pomoću Janus PIM talent programa

Zapošljavanje pravih ljudi na odgovarajuća radna mjesta je, po nekima, ključna HR uloga. Mi nudimo postavljanje standarda zapošljavanja, razvoj i implementaciju procedura te trening osoblja. Pod standardima i procedurama zapošljavanja podrazumijevamo definiranje postupaka kreiranja oglasa, selekcije CV-a, upotrebe psihologijskih mjernih instrumenata (testova), provođenje intervjua, konačni izbor najboljeg kandidata, kreiranje i održavanje baze kandidata itd.


Model kompetencija

Kompetencije su spoj znanja, sposobnosti, stavova, iskustava, osobina ličnosti, motiva, ponašanja itd. koje dovode do razlike između radnika sa izvrsnim i radnika s prosječnim/ ispod prosječnim učinkom. Bit uvođenja kompetencija je u tome da se umjesto pojedinačnih karakteristika pojedinaca koje mogu procjenjivati samo stručnjaci kao što su psiholozi i psihijatri (npr. procjena osobina ličnosti), omogući i menadžerima (uz određeni trening) procjenjivanje kompleksnih osobina  pojedinaca koje određuju njihovo  ponašanje u radnom okruženju.
Nudimo prilagodbu već postojećih modela kompetencija ili razvoj potpuno novog modela u potpunosti prilagođenog vašoj organizaciji.


Razvoj ljudi

Naš pristup je da svi ljudi u kompaniji, bez obzira na hijerarhijsku razinu, moraju biti upoznati sa svim mogućnostima razvoja karijere unutar kompanije. Ljude koji kroz duži vremenski period ostvaruju natprosječan učinak te pokazuju visoku razinu ostvarenja na kompetencijama zovemo talentima/ključnim igračima (ovisno o godinama staža, da li su se njihove sposobnosti u potpunosti realizirale ili ne te na kojim pozicijama rade). Kako bi ključne igrače zadržali, a talente razvili i zadržali treba im posvetiti posebnu pažnju.
Mi nudimo strukturirani okvir za razvoj karijere za sve; definiranje i implementaciju procesa, pravila i aktivnosti za prepoznavanje ključnih pozicija, ključnih igrača i talenata, nudimo implementaciju pravila za upravljanje talentima i njihovo zadržavanje (svaki proces zadržavanja zaposlenika započinje analizom dolazaka/odlazaka da bi se vidjelo da li i gdje postoji odljev kadrova/talenata jer u određenoj mjeri odlasci mogu biti i dobri za kompaniju)  te implementaciju procesa planiranja nasljednika.