Upravljanje radnim učinkom korištenjem godišnjih razgovora i definiranjem ciljeva |
Zašto uvoditi (polu)godišnje razgovore sa zaposlenicima? Situacija u kojoj ne znate kako, kada i na koji način mjeriti učinkovitost zaposlenika često je uzrokovana nepostojanjem alata potpore u komunikaciji.
Kojoj poslovnoj situaciji odgovara ovaj modul? Godišnji i polugodišnji razgovori predstavljaju pripremljen i planiran sastanak na kojem voditelji komuniciraju svoje mišljenje o radu podređenih u prošlosti i sadašnjosti, kao i svoja očekivanja, planove i želje vezane uz mogućnost napredovanja i osobnog razvoja zaposlenika koje su relevantne za obje strane i koje utječu na efikasnost u radu. Redovni godišnji razgovor doprinosi stalnom napretku rada Vaših zaposlenika te predstavlja važnu polugu za postizanje organizacijskih ciljeva. O trenerici >>> Cijene & Pogodnosti >>> Brza prijava>>> U svim poslovnom organizacijama sve je veći broj različitih radnih zadataka i aktivnosti. Ostvarenje ciljeva organizacije ovisi o ostvarenju ciljeva timova i pojedinaca u organizaciji, kao i o dobroj usklađenosti tih ciljeva na svim razinama. Osim ciljeva koje trebamo ostvariti, potrebno je identificirati i koja su to ključna znanja, vještine i kompetencije koje zaposlenici trebaju imati kako bi bili uspješni u ostvarivanju ciljeva. Osigurati da zaposlenici znaju što se od njih očekuje i dobiju povratne informacije na svoj rad ključna je odgovornost svakog voditelja. Ujedno, za motivaciju zaposlenika važno je i razgovarati o razvoju potrebnih kompetencija i mogućnostima napredovanja. (polu)godišnji razgovor je strukturiran razgovor o ostvarenim rezultatima, o očekivanjima u narednom periodu i mogućnostima razvoja zaposlenika. Kao takav, (polu)godišnji razgovor igra važnu ulogu u ostvarenju ciljeva organizacije.
Kome je trening namijenjen Ovaj modul posebno je pripremljen za više, srednje i niže razine manadžementa koja žele unaprijediti vještine u području upravljanja učinkom svojih zaposlenika.
Što će polaznici nakon treninga raditi drugačije? Voditelji koji provode (polu)godišnje razgovore su ključni čimbenik uspješne integracije godišnjih razgovora u učinkoviti alat kojeg tvrtka upotrebljava za svoj razvoj i razvoj svojih zaposlenih. Upravo zato, cilj treninga je prenijeti potrebna znanja i vještine za vođenje (polu)godišnjih razgovora i postavljanje ciljeve na način da postignu puno slaganje sa zaposlenikom. Nakon ovog treninga, sudionici će samostalno definirati prikladne ciljeve i standarde radnog učinka pojedinca, naučiti će koje su aktivnosti stvarni pokretači ponašanja zaposlenika i znati će kako iskomunicirati što se od njihovih zaposlenika očekuje u narednom periodu.
Iznos kotizacije za ovaj trening ovisi o broju polaznika Vaše tvrtke. Brza prijava>>
* Navedene cijene ne uključuju PDV.
Trening će biti održan u petak, 02.02.2018.godine, na 1.katu kongresnog centra Antunović (Zagrebačka avenija 100, Zagreb) od 9 do 17 sati.
Kratak pregled sadržaja treninga: Definiranje ciljeva zaposlenika
Procjena ostvarenja u prethodnom periodu
Procjena kompetencija
Razvojni plan
Povratne informacije
Procjena stupnja razvijenosti kompetencija
Godišnji razgovor
Prijavite se još danas i iskoristite jedinstvenu akcijsku cijenu do 29.01.2018.godine>> |