Zašto uvoditi (polu)godišnje razgovore sa zaposlenicima?

Situacija u kojoj ne znate kako, kada i na koji način mjeriti učinkovitost zaposlenika često je uzrokovana nepostojanjem alata potpore u komunikaciji. 

Kojoj poslovnoj situaciji odgovara ovaj modul?

Godišnji i polugodišnji razgovori predstavljaju pripremljen i planiran sastanak na kojem voditelji komuniciraju svoje mišljenje o radu podređenih u prošlosti i sadašnjosti, kao i svoja očekivanja, planove i želje vezane uz mogućnost napredovanja i osobnog razvoja zaposlenika koje su relevantne za obje strane i koje utječu na efikasnost u radu. Redovni godišnji razgovor  doprinosi stalnom napretku rada Vaših zaposlenika te predstavlja važnu polugu za postizanje organizacijskih ciljeva.

O trenerici >>>         Cijene & Pogodnosti >>> Brza prijava>>>

(polu)godišnji razgovor je strukturiran razgovor o ostvarenim rezultatima, o očekivanjima u narednom periodu i mogućnostima razvoja zaposlenika. Kao takav, (polu)godišnji razgovor igra važnu ulogu u ostvarenju ciljeva organizacije.

Kome je trening namijenjen

Ovaj modul posebno je pripremljen za više, srednje i niže razine manadžementa koja žele unaprijediti vještine u području upravljanja učinkom svojih zaposlenika.

Što će polaznici nakon treninga raditi drugačije? 

Voditelji koji provode (polu)godišnje razgovore su ključni čimbenik uspješne integracije godišnjih razgovora u učinkoviti alat kojeg tvrtka upotrebljava za svoj razvoj i razvoj svojih zaposlenih. Upravo zato, cilj treninga je prenijeti potrebna znanja i vještine za vođenje (polu)godišnjih razgovora i postavljanje ciljeve na način da postignu puno slaganje sa zaposlenikom.

Nakon ovog treninga, sudionici će samostalno definirati prikladne ciljeve i standarde radnog učinka pojedinca, naučiti će koje su aktivnosti stvarni pokretači ponašanja zaposlenika i znati će kako iskomunicirati što se od njihovih zaposlenika očekuje u narednom periodu.

Iznos kotizacije za ovaj trening ovisi o broju polaznika Vaše tvrtke.   Brza prijava>>

* Navedene cijene ne uključuju PDV.

Trening će biti održan u petak, 02.02.2018.godine, na 1.katu kongresnog centra Antunović (Zagrebačka avenija 100, Zagreb) od 9 do 17 sati.

Kratak pregled sadržaja treninga:

Definiranje ciljeva zaposlenika

• Upravljanje pomoću ciljeva i utjecaj na motivaciju zaposlenika
• Razlika između zadataka i ciljeva
• Kako definirati SMART ciljeve 
• VJEŽBA: Od zadataka do ciljeva – kako pretvoriti radne zadatke u individualne SMART ciljeve zaposlenika 

Procjena ostvarenja u prethodnom periodu

• Analiza ostvarenog u protekloj godini 
• Na što sve trebamo obratiti pažnju

Procjena kompetencija

• Što su kompetencije
• Metode procjene stupnja razvijenosti kompetencija (procjena voditelja, 360 feedback procjena)

Razvojni plan

• Što je i čemu služi individualni razvojni plan
• Vrste razvojnih planova:
  • Razvojni plan koji adresira potrebe za poboljšanjem zbog nedovoljno razvijenih kompetencija i/ili slabijeg radnog učinka
  • Razvojni plan koji adresira dodatni razvoj za iskorištavanje potencijala zaposlenika (rast i razvoj prema višoj ulozi)
• VJEŽBA: izrada razvojnog plana

Povratne informacije

• Davanje povratne informacije ili feedbacka je ključna vještina u razgovorima sa zaposlenicima
• Kako dati kvalitetan feedback – pozitivan i negativan
• Kako primiti feedback
• Tipične pogreške 

Procjena stupnja razvijenosti kompetencija

• Uvod i razumijevanje sustava kompetencija
• Cilj i svrha mjerenja razvijenosti kompetencija
• Korištenje 360°metodologije u praksi
• Prednosti online rješenja
• Planiranje i postavljanje ciljeva osobnog razvoja

Godišnji razgovor

• Priprema za razgovor
  • Evaluacija ostvarenja u prethodnoj godini
  • Ciljevi koje moramo ostvariti i koja može biti uloga zaposlenika
  • Procjena kompetencija i mogućnosti razvoja zaposlenika
• Tijek razgovora
  • Feedback, dijalog
  • Aktivno slušanje i postavljanje pitanja
  • Kako upravljati „teškim“ razgovorom (kad osoba nije spremna prihvatiti povratne informacije, nije svjesna da postoji problem i sl.)
  • Zamke u komunikaciji i kako ih izbbjeći
• Zaključak razgovora
  • dogovor oko ciljeva i razvojnih akcija 
  • pisani zaključak

Prijavite se još danas i iskoristite jedinstvenu akcijsku cijenu do 29.01.2018.godine>>